職場厚黑學:領導提拔人,主要看這6個關鍵點,別再傻傻搞不清狀況

 
智慧达人

我們不能總是生活在自己的想象之中,不能虛幻地設想如果自己去做某一件事一定會比別人做得好。更重要的是把思想轉化為行動,一步一步地去接近目標。

中國有句話叫做水往低處流,人往高處走。外國有句話叫做不想當將軍的士兵不是好士兵。總而言之是一個意思。如果你要是好好工作了。你往上面走,你想被提拔。這是人之常情,也是大家都能夠理解的事情。很多人總覺得領導想提拔一個人,主要就是看這個人是否有關係,是否能給領導創造價值。有這種想法,很正常,但只能說是比較幼稚。以下幾點才是領導考慮提拔一個人的真正考慮因素。

一、工作確實需要

你首先要明白,領導提拔一個人是為了什麼?排在第一位的肯定還是為了工作。比如說一個人是技術能手。如果讓他當技術團隊的領導,他能夠帶領大家以更低的成本,更高的效率創造更大的利益。那麼領導肯定會考慮讓這個人當個團隊的領導的。因為整個團隊創造出來的價值。絕對是比你個人和領導關係好,每天在一塊兒吃吃喝喝所創造的價值要多的多的。

任何地方都需要實幹的人,幹活的人出成績的人。都是一群溜鬚拍馬的。吊了郎當的人,那麼這個團隊也離完蛋不遠了。所以,你想升職加薪?第一步就是要做到工作非常需要你。這是根本。而且如果你做到了,你有很大的機率被升職,被提拔。

二、形式上的平衡

工作不單單是一件做事的過程。很多時候還是一個做人的過程。還是上面的例子。你的技術很強。你能夠當團隊的領導,帶領大家取得更大的成績。但是直接給你一個位置,你真的就能管的了下面的人嗎?所以有時候還是需要一些形式上的平衡。比如說,有些人的能力真的不行。但是人家辛辛苦苦幹了十幾年了。總不能沒有一點結果吧。總不能讓你這個年輕毛頭小夥子直接騎在人家頭上吧。這樣的話你也管不好人家。人家也不聽你的話。

所以呢,有時候就為了維持形式上的平衡。對一些有資歷的但沒能力的人。也適當的予以提拔。既能搞個平衡牽制你,不讓你太年輕,做事太衝動。同時也能給你減少一些不必要的麻煩。為你鋪好路。最主要的是這種你好我好,大家好的結果是有利于團隊的整體團結的。

三、利益上的平衡

有時候你被升職還真的不是,因為你的成績好。有時候僅僅是因為你的運氣好。是為了進行利益上的一種平衡而已。比如說領導提拔了一個庸才當了領導。這肯定會引起大家的反感的。于是呢,你也是個庸才,把你也給提拔了。為了就是分擔一些批評的聲音。當然了還會針對你們制定一些條件。就你們幾個人符合。雖然你們是個庸才。但是能夠理所當然的上位。其實說白了。是佔便宜了。

利益上的平衡還有很多事情。比如說,各個小組之間利益平衡。不能只讓你一家獨大。

四,你的能力和表現如何?

一個人被升職前三點是很重要的原因。但是,為什麼具體到升職的時候是這個人升而不是你呢?這個時候關鍵因素就出現了。那就是你平常的能力和表現如何。你是否能夠勝任這個位置?能不能幹好事,幹成事,不出事。能不能給提拔你的領導臉上貼金,堵住別人的嘴?能不能讓大家服你?讓大家高看你一眼。同時也會讓大家覺得提拔你的領導是個伯樂。能夠在眾多人物之中發現你這匹千里馬。

所以嘛,平常好好幹工作,提升自己的能力和表現。這還是很重要的。雖然有了不一定提拔的就是你。但是如果沒有,可能你連候選人都不是。

五、你的資歷是不是成熟了

資歷這種東西貌似很不科學。但是卻實實在在地存在于工作的方方面面。我們一直說要能者上,庸者下。我們一直要說,讓把人才放到最合適的地方,讓他發揮最大的作用。但是呢,你如果沒有任何一點點的資歷的話,你也確實難以開展工作。第一,大家會不會服你?第二,你都沒有這方面工作的資歷,你是否能夠真的瞭解工作?第三,你不先幹幾年,漲漲經驗,搞好人際關係。

怎麼讓比你幹的年限長的人服你?所以很多單位或者公司裡面都會有一個規定。你最少要幹夠一年或兩年才有可能去被提拔。這其實也是要求大家能夠扎扎實實老老實實的先幹好工作。不要那麼急功近利。

六,你是否得到一把手的欣賞,這一點不多說啦,誰都懂。

 
智慧达人

本期的分享就到這裏啦,歡迎在評論區留言哦~如果喜歡小編的分享,就請動動小手點贊、分享或者收藏哦,感謝支持!喜歡我記得關註我哦,我們下期見!




用戶評論