中國有句話叫做水往低處流，人往高處走。外國有句話叫做不想當將軍的士兵不是好士兵。總而言之是一個意思。如果你要是好好工作了。你往上面走，你想被提拔。這是人之常情，也是大家都能夠理解的事情。很多人總覺得領導想提拔一個人，主要就是看這個人是否有關係，是否能給領導創造價值。有這種想法，很正常，但只能說是比較幼稚。以下幾點才是領導考慮提拔一個人的真正考慮因素。
一、工作確實需要
你首先要明白，領導提拔一個人是為了什麼？排在第一位的肯定還是為了工作。比如說一個人是技術能手。如果讓他當技術團隊的領導，他能夠帶領大家以更低的成本，更高的效率創造更大的利益。那麼領導肯定會考慮讓這個人當個團隊的領導的。因為整個團隊創造出來的價值。絕對是比你個人和領導關係好，每天在一塊兒吃吃喝喝所創造的價值要多的多的。
任何地方都需要實幹的人，幹活的人出成績的人。都是一群溜鬚拍馬的。吊了郎當的人，那麼這個團隊也離完蛋不遠了。所以，你想升職加薪？第一步就是要做到工作非常需要你。這是根本。而且如果你做到了，你有很大的機率被升職，被提拔。
二、形式上的平衡
工作不單單是一件做事的過程。很多時候還是一個做人的過程。還是上面的例子。你的技術很強。你能夠當團隊的領導，帶領大家取得更大的成績。但是直接給你一個位置，你真的就能管的了下面的人嗎？所以有時候還是需要一些形式上的平衡。比如說，有些人的能力真的不行。但是人家辛辛苦苦幹了十幾年了。總不能沒有一點結果吧。總不能讓你這個年輕毛頭小夥子直接騎在人家頭上吧。這樣的話你也管不好人家。人家也不聽你的話。
所以呢，有時候就為了維持形式上的平衡。對一些有資歷的但沒能力的人。也適當的予以提拔。既能搞個平衡牽制你，不讓你太年輕，做事太衝動。同時也能給你減少一些不必要的麻煩。為你鋪好路。最主要的是這種你好我好，大家好的結果是有利于團隊的整體團結的。
三、利益上的平衡
有時候你被升職還真的不是，因為你的成績好。有時候僅僅是因為你的運氣好。是為了進行利益上的一種平衡而已。比如說領導提拔了一個庸才當了領導。這肯定會引起大家的反感的。于是呢，你也是個庸才，把你也給提拔了。為了就是分擔一些批評的聲音。當然了還會針對你們制定一些條件。就你們幾個人符合。雖然你們是個庸才。但是能夠理所當然的上位。其實說白了。是佔便宜了。
利益上的平衡還有很多事情。比如說，各個小組之間利益平衡。不能只讓你一家獨大。
四，你的能力和表現如何？
一個人被升職前三點是很重要的原因。但是，為什麼具體到升職的時候是這個人升而不是你呢？這個時候關鍵因素就出現了。那就是你平常的能力和表現如何。你是否能夠勝任這個位置？能不能幹好事，幹成事，不出事。能不能給提拔你的領導臉上貼金，堵住別人的嘴？能不能讓大家服你？讓大家高看你一眼。同時也會讓大家覺得提拔你的領導是個伯樂。能夠在眾多人物之中發現你這匹千里馬。
所以嘛，平常好好幹工作，提升自己的能力和表現。這還是很重要的。雖然有了不一定提拔的就是你。但是如果沒有，可能你連候選人都不是。
五、你的資歷是不是成熟了
資歷這種東西貌似很不科學。但是卻實實在在地存在于工作的方方面面。我們一直說要能者上，庸者下。我們一直要說，讓把人才放到最合適的地方，讓他發揮最大的作用。但是呢，你如果沒有任何一點點的資歷的話，你也確實難以開展工作。第一，大家會不會服你？第二，你都沒有這方面工作的資歷，你是否能夠真的瞭解工作？第三，你不先幹幾年，漲漲經驗，搞好人際關係。
怎麼讓比你幹的年限長的人服你？所以很多單位或者公司裡面都會有一個規定。你最少要幹夠一年或兩年才有可能去被提拔。這其實也是要求大家能夠扎扎實實老老實實的先幹好工作。不要那麼急功近利。
六，你是否得到一把手的欣賞，這一點不多說啦，誰都懂。