幹活要在領導看得見地方幹,不要回家悶頭幹,那樣會容易「事倍功半」

佩珊 2021/10/28 檢舉 我要評論
 
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我們不能總是生活在自己的想象之中,不能虛幻地設想如果自己去做某一件事一定會比別人做得好。更重要的是把思想轉化為行動,一步一步地去接近目標。

在職場上,我們經常看到一些人在單位整天忙碌,有時,還經常加班加點。尤其是當看到這些人經常加班加點、廢寢忘食、緊張工作的場景,不少領導都會深有感觸,還會深感同情,深感欣慰。時間久了,領導自然會對這些人的愛崗敬業精神,深感贊佩。同時,在心靈深處會留下良好的印象。

然而,有一些人也在忙碌,他們往往會帶上工作任務,回家裡去加班加點,默默無聞,無私奉獻。這些人群的幹活,卻讓領導看不見。這些人的辛苦,卻讓領導感受不到,也就很難留下敬業拼搏、勤奮勞作的印象。也就是說,在職場上幹活,一定要在領導看得見的地方幹,不要回家悶頭幹!那樣,確實容易事倍功半,影響自己脫穎而出,也影響自己在職場上發展的機會。

1,在領導看得見的地方加班加點,容易給領導留下愛崗敬業的直觀印象。

在職場上,大多數領導都十分喜歡愛崗敬業的員工。而且,也願意看到他們勤勤懇懇、兢兢業業、廢寢忘食、做好工作的實際行動。那麼,在工作崗位上經常遇到工作任務繁重、加班加點、辛苦操勞的實際場面,自然會在領導心中留下直觀印象,也是一個非常好的影響。

可以說,作為一個領導,看到員工經常加班加點,並且,能夠有實際的工作成績,確實給單位作出突出貢獻,他們心中自然會有數,而且,也會非常賞識這樣的員工,更願意創造機會回報這些員工。

2,在領導看得見的地方加班加點,容易讓領導感同身受增進感情。

可以說,在職場上,許多領導之所以成功,大都是勤奮努力、扎實工作、愛崗敬業、奮力拼搏,成長成熟起來的。有時候,他們看到自己的下屬,也是這樣辛苦操勞,也是這樣勤奮努力,自然會產生同感,他們心中也會激發了一些感動。

雖然說,他們不願意讓員工如此過度操勞,但面對繁重的工作任務,又不得不加班加點時,也都希望員工付出艱苦勞動。那麼,看到這些員工能夠努力工作,為單位事業發展默默奉獻,自然都有深刻的感受,也有著深厚的感情。

3,在領導看得見的地方加班加點,容易讓領導心裡歉疚,滋生補償你的心思。

在職場上,許多時候,一些領導確實願意使用一些工作能力強、非常敬業,還出成績突出的員工。這樣,就形成了一種鞭打快牛的現象。也就是說,能力越強、領導越愛用,工作事情就越多。這就形成了某些領導的路徑依賴、慣性思維,就必然使個別優秀員工,出現了過度勞累的情況。

面對這種情況,其實,在領導心目中,也會留下許多歉疚。那麼,在許多職場發展的機會到來之前,一些領導自然會滋生彌補這些優秀領導的思想,自然而然,就把提拔重用的機會,優先讓給這些員工,這也就是職場上有付出、就有收穫的良好現象。

4,在領導看得見的地方加班加點,容易讓領導儘快賞識你、重用你。

在職場上,勤奮努力、扎實工作,默默無聞、無私奉獻的員工,特別是任務繁重、成績突出、加班加點、願意奉獻的員工,確實容易受到領導的關注,也容易受到領導的青睞。在遇到提拔重用、獎勵優秀、職務職稱晉級等機會時,領導們也會優先重用這些員工,傾斜這些員工,從而,讓這些員工有所獲得,也給整個團隊帶來了示范效果。

總之,在職場上,愛崗敬業、勤奮工作,這是應該的事情,也是情理之中的事情。而如果你經常加班加點,默默無聞,無私奉獻,最好還是要在領導的眼皮底下進行,不要回到家裡悶著頭幹,更不要形成規律回家自我勞動。

這樣,會容易讓領導看不到你的付出,看不到你的辛苦,往往會事倍功半。那些會來事的人,其實也是會幹領導眼前活的人,更是容易討領導喜歡的人,同時,也是提拔重用快的人,這就是職場上的一個普遍現象。

 
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