領導收拾下屬就這「3個套路」,想當老大的最好記下來,很精闢

 
智慧达人

我們不能總是生活在自己的想象之中,不能虛幻地設想如果自己去做某一件事一定會比別人做得好。更重要的是把思想轉化為行動,一步一步地去接近目標。

在職場,領導最重要的工作是什麼?是管理,或者說的再直白一點,是管人。

你可不要小瞧管人這回事,其實這是職場最大的藝術。

因為只有管人管的好,一個團隊,一個公司才能心向一處使,才能發揮出最大的效能。

而如果領導管不好人,不僅自己的績效會受到影響,甚至還有可能讓自己的地位不保。

那麼領導管人最常用都有哪些手段呢?

千古以來,其實領導最常用的,就是這3個套路!

1、考核

這是領導最狠的一招,大家不要覺得這是非常公平的,這裡面充滿著各種各樣的爭鬥。

比如,我有一個小舅子,在老家一個單位工作。

前年,單位新來了一個廠長,據說是從其他單位空降過來的。

這位新領導剛來一個月,突然下了一個文,說要加強考核和績效管理,說是要讓更優秀更敬業的員工脫穎而出。

本來看到這個條例,我那個小舅子還挺高興,覺得單位這是在搞正經事。

結果沒想到,這個制度一開始實行,小舅子傻眼了。

平時工作上一點點小問題,領導專門開會批評。

上班的時候,每個部門的部長盯著考勤表挨個查人,晚到一分鐘就直接扣錢,

而且不管有事沒事,也不許請假,上班雖然工作不多,但是還嚴禁看手機,

不到半年,我那個小舅子被搞的筋疲力盡,忙于應對各種檢查和考核。

但是即使在這樣的條件下,有的人還是依然故我,甚至上班時間都經常見不到人。

而這幾個人不僅不扣錢,工資還照發,掙得甚至比我那個小舅子還要高。

而其實,這樣的所謂的考核,正是領導搞員工的手段。

比如在這個例子中,空降的領導新來乍到,為了鞏固自己的地位,或者強化自己的權威

用行動證明,只要跟我關係好,就可以取得更多的資源,

而誰想要獲得更多的資源,就儘快站好隊,跟領導走。而且順便還可以打擊一下那些不聽話的員工。

所以,這個陽謀最厲害,想收拾誰的時候,就可以光明正大的進行,有時候,你縱然有天大的本事,也擋不住領導收拾你的步伐,招很多。

2.挖坑

這個手段比較陰險。對于那些不聽話的下屬,領導會專門讓你犯錯,甚至會給你留下空子讓你鑽

開會的時候就讓你在會上吵,當你吵足了,吵夠了,領導就會拿出制度這個殺手鐧,讓你跳進坑裡面永遠也別想出來。

我身邊有個同事小吳,有一次因為和領導意見不合,當中頂撞了一下領導。

領導當時沒有發怒,甚至也沒說什麼過火的話,小吳以為這件事就算是結束了。

沒想到過了不到一個月,單位有一個專案,領導點名讓小吳負責。

之前一直沒擔任過專案負責人的小吳本來以為這是領導對他的重視,但是接受了項目小吳才發現,這個專案的甲方出奇的麻煩,各種要求非常多,而且很多條件也超出了公司的底線。

後來幹了半個月,客戶不滿意,直接撤資不幹了。

當時領導抓住這個事,在單位開會的時候公開批評小吳,責怪他辦事能力不足,把大客戶得罪跑了,給公司帶來了損失。還扣了小吳的獎金。小吳也是有苦說不出。

原來,那個客戶是業界知名的事情多,給錢少,難對付,一般的公司都很少接待這樣的客戶,

而領導為了打擊小吳,專門接下了這個客戶的單子,就為了讓小吳出錯,還借機打擊。

其實在職場上,這種套路也很常見,因為員工不出錯,老闆有氣也不好撒,總得找個藉口。

而這樣事先挖個坑,甚至讓你自己挖,然後借機就把你埋了。從而起到整治下屬的目標。

這種手段,不可謂不陰損!

3、分權

面對下屬,還有一招,是中國從古至今都喜歡用的,那就是分權。

要知道,權力是領導控制下屬的最大資本,

一旦權利過分的下放,就容易導致領導被架空。

所以作為領導,大家可以發現不管是古代還是現代,領導極少只重用一派的人。

比如說從秦朝立國開始,丞相的權利雖然很大,但是皇帝也會適當的使用外戚,御史大夫來進行制衡。

到了明清兩朝,皇帝更是重要太監來遏制文官的權利。

所以很多組織內部都分為兩派,讓他們分攤權力,互相監督,這都是領導有意為之,其目的還是為了控制權力。

很多人覺得這是內鬥,內鬥會消耗組織的資源,

沒錯,說好聽點內部競爭,其實就是內鬥,一個成熟的組織在沒有外部鬥爭的環境下內鬥是必然的,如果沒有外鬥,也不內鬥,那麼被鬥的那個就是領導自己。

所以一旦領導看到下屬有做大的風險,但是眼下領導又不得不重用某一個下屬,領導就會用分權來對下屬進行制衡。兩邊爭權,兩邊就需要借助領導的力量,這樣兩邊都會爭相來和領導示好。

這樣領導的地位才穩固,也能起到暗地裡打擊下屬的目的。

所以你現在知道領導的套路了嗎?

 
智慧达人

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