在職場,你不去挑事,也會有人來找你的麻煩,那麼應該如何「甩鍋」?

 
智慧达人

我們不能總是生活在自己的想象之中,不能虛幻地設想如果自己去做某一件事一定會比別人做得好。更重要的是把思想轉化為行動,一步一步地去接近目標。

我們一直講求職技巧、跳槽技藝,但是你別忘了,10億成年人中有差不多2億人做著穩定的工作,他們是不跳槽的。所以我們很多體制內群友看著這個跳槽、那個換工作的,感覺很憋屈,因為自己用不到這些知識。其實你是幸運的,你都不用擔心被裁員,也不需要跳槽,何其幸哉!

另外8億人在體制外,但這些所謂工作不穩定的人,某一年換了工作的機率也不過1/10,也就是職場人不是一直在換工作,90%的人當年是不跳槽的,也算穩定。

以上無論體制內外,當我們不換工作時,職場考察你的就是不在于 求職技能,而是 工作技能,工作技能的核心是你如何很好地待下去。

按照書本知識和常理,「我好好待著,努力做好自己的事情,那麼一切就沒問題了」......這句話是錯的,因為你工作就是與人相處,光埋頭做你的事情這是不夠的,事情是人做的,也是人讓你去做的,你做好後也是交給人。 你不去挑事,也會有人來找你的麻煩。

有道是「人不犯我, 我不犯人」,也有雲「害人之心不可有, 防人之心不可無」,本文講下逗號後面的那半句。其實就是當別人找你茬時,你怎麼辦?本篇屬于職場攻防戰中的防守篇,很重要,不懂得如何防守,你就不會進攻。

在職場中,你不挑事,但別人會來找你,挑你、逗你、麻煩你、勞累你、看不慣你、見不得你的好、就想給你事情做、讓你不得安生立命......這裡面讓人最難過的有兩個常見事情: 一,甩鍋給你,二摘你的桃

甩鍋,其實就是要你這無緣無故或者風貌牛不相及的人,來承擔工作中的失責。

越大的公司,因為組織龐大,儘管你身邊全是同事,座位一個挨著一個,但越會覺得孤單,因為大公司雖然職責明確,但具體的事情卻並沒有完全按照分工來,而且分工時的職責也包含模糊地帶。

所以,我們在大公司時,會時常在不經意之間就背了鍋。以這個「鍋」為核心,我們看下在一家公司內,你如何按照時間軸來應對背鍋和甩鍋。

這裡提醒下大家,你入職一家公司,有如下這麼四個階段,各階段你的側重點不同。

階段一,3-6個月試用期內。

這期間你是新人,任務是轉正。你要積極工作,態度誠懇,嚴格執行流程,但不可改變任何流程,對現有體制和現狀也不做任何改變,創新提案也不適合此時提出。

新人在前半年要做的是不犯錯誤,而絕對不是表現能力。在試用期能力過份出眾,會被打壓,大家都防著你,反而不利于自己的轉正。何況,試用期再怎麼表現突出,也不會加薪晉級,因為正常的公司總是給至少入職一年的老員工加薪晉級機會而不給新人。

我們有採購員群友剛入職,他就去更換供應商,這就動了別人的乳酪,然後被老同事算計、查訪、盤問了,被領導監控、批評和聲東擊西了,他還來星球裡問為什麼別人這麼對待他,顯得自己很無辜。

採購新人,千萬別在試用期更改流程甚至更新供應商名錄。其他崗位也類似這個規矩,新人不要挑戰規則、改寫流程, 此時該背鍋時就要背鍋。適當背鍋是應該的,背鍋也是我們此時的職責之一。

階段二,轉正後到入職12個月。

這算作第二個半年,此時會有其他新員工進來,你就成了最年輕的老員工。這期間你可以適當提出不同見解、提交改善提案、對現有流程指出改進建議。

這是給公司和部門增加新意,也為了部門更高效的工作和更輕鬆應對其他部門的挑釁而服務。這期間你已經轉正了,目的就變成了讓大多數平級同事以及大小領導都對你認可。所以你的露臉很重要,各種會議上都看到你,你出現頻率高了,別人才記得你,來了半年別人當作你是來了幾年的人,這就對了。

此間的要點是, 只接受領導給你的鍋,平級同事的鍋一律拒絕,包括帶你的師父、組長、隊長,此時如果還像試用期一樣甩鍋給你,就可以不接受了,讓他自己承擔自己的工作失誤和垃圾專案。你也別挑事,但更別主動做接盤俠。

這也是我一直讓大家低調度過試用期的原因,一轉正你就可以不需要加班了,不需要在老同事之後才下班了,也不需要接受老同事的指派。如果有平級老同事此刻將你當作手下,還跟在你試用期時指使你一樣,你大可以直接拒絕。拒絕是有道理的,拒絕就是告訴他你倆平起平坐,讓給他知道自己的身份。

階段三,第13-36個月。

這就是入職的第2、第3年,這24個月該做的就是一個「秀」字,英文叫做show。你不秀,接下來加薪晉級就輪不到你。

「秀」這裡,常見的就是兩類員工。

A員工就是「中國人」,傳統中國人都是內斂的,怕事的,更怕領導,所以不敢彙報,做10件事只彙報2件事,彙報率20%的樣子,原因也包括俗稱的「報喜不報憂」。

B類員工則是「印度人」,印度人在工作中,做了2件事,他在工作彙報中說自己10件事在做,且都快大功告成。也就是,印度人的彙報率是500%!

其實就是一個多做還是多說的問題。造一艘航母,比如正常需要5年時間,我們A類人兢兢業業、刻苦加班,最終4年就提前完成了。但是這印度人呢?印度人造了14年都沒還每個雛形出來,萬般催促之下,印度人終于在第25年時造好了。關鍵這麼長時間的建造過程,人已經換了幾批,材料也老化了,設計又過時,所以導致這艘艦艇各種病魔纏身。

按照印度人的方式,造不出好東西,但是可以混世,該項目上的人可以一直說自己在造航空母艦,一直類似摸魚、吃空餉,25年的建造過程加上後面10年的維修保養時間,足夠支撐一個工程師職業生涯的一生。所以,在印度,體制內、大國企、大公司的崗位,肯定是千里挑一的,也就是他們的競爭程度比我們更激烈十倍。他們只有上車才不至于貧窮,這也是他們的行事風格所決定的。

但,即使如此,人家也有我們值得學習的地方。在國際化且人性化的500強大公司中,前5年都是B類人也就是印度人勝出, 這些人多說少做,反而容易得到大領導賞識,並優先獲得加薪晉級的機會

而A類也就是中國人,則在後5年勝出,這叫「日久見人心」,也就是大概從第6年開始,公司和大領導才發現了A的好。

這裡我們的古話「笑到最後的才是真正的贏家」,以及B印度人都欺騙了我們,因為我們辛勤勞動的人一般也熬不到5年後,可能就熬個3年,還沒起色沒受到重用就走了。我們A類人需要5年之久才能被發現是金子,但是很難熬過5年。

這等待的時間,就類似做生意的止損期,大多數生意是在止損期比如24個月之內倒閉的。這也正是我讓大家趕在第二年第三年開始秀的原因。

「秀」的原則是: 吸收保守的A中國人以及浮誇的B印度人之精華,你做10件事,彙報11件即可。說出你在做的對公司有利的10件事,並多說1件,略帶泡沫即可。

這個彙報率的精髓,只有那些悟性非常高並在沒有關係的情況下就年紀輕輕做了領導的人中才知道。他、她懂得了秀的作用,並且把握了度。

總之,在第13-36個月,你除了會秀、多彙報,如果你不甩鍋給別人,則更要注意的是不接別人的鍋。此間再有其他平級老員工甩鍋給你,你就不是像過去那樣拒絕那麼簡單了, 你要罵對方,見一次罵一次,罵個兩三次對方就不敢甩鍋給你了,就會找其他軟柿子去了。

階段四,當你已經入職公司第4個年頭開始。

無論在前三年中是否獲得過加薪晉級的機會,第四年開始你都是老員工了。此時你要做的已經不僅僅是「秀」了,而是「鬥」,也即內部鬥爭。

如何「鬥」呢?

非自己所在部門的職責,別不清不楚盲目做好好先生。非自己的工作,別以為舉手之勞就輕易做老好人幫人代勞。實際上,你最終會發現,做得多錯得多,並且自己背上了很多的鍋。

最重要的操作要領就是, 甩鍋給別人而讓對方無從察覺,並在公司老闆那裡將對方比了下去,你則在下次晉級中升了上去做了對方的領導。

這第四步,實際上就是在甩鍋中鬥下去。

總結以上所說的「鬥」的核心要義: 步驟一是學會接鍋,步驟二是清楚識別鍋的來歷和去處,步驟三則是開始不接鍋而側重秀工作業績,步驟四是高明地甩鍋出去。

以上從職場四階段講解,其實主要談的是不接鍋。

職場第二個防守叫做不被摘桃,摘桃就是被別人冒領了軍功。這個職場生存之道二,我們下次再講!

 
智慧达人

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