管人不是隨意管!1個方法、5個標準:讓你輕鬆做管理高手

很多領導者感慨,現在的員工很難管。嚴一點,就撂挑子,松一點,就甩臉子,搞得做領導的左右為難。員工也是滿腹委屈,領導只會瞎指揮,根本不懂管理。

說到不懂管理,很多人在這個點上很痛苦:

素質太高:這樣的人有完美主義傾向,在管理上會力求完美,于是身邊留不住人!

善良心軟:這樣的人不會把人往壞裡想,于是被各種坑、各種騙、各種欺負!

神經大條:這樣的人沒耐性,想不了那麼複雜,管理上簡單粗暴,自然管不好團隊!

只會做事:這樣的人不會玩心眼兒、搞關係、佈局、設陷阱、定規矩、擺臉色等等 !

葬送良機:很多原本很有希望的企業和生意,因為管理不當,或者過度管理,或者從外面請職業經理人,最後都被白白葬送 !

學而無用:因為不懂管理,各處求學,跟各種老師學習,感覺懂了很多道理,但一到實操上,要麼用不上,要麼用不好!

最大痛苦:常年下來身邊沒有自己人、沒有一心跟著自己的人,甚至沒有得力助手和團隊 本文,小編將從策劃的角度,分享讓「管理到位」的1個方法、5個標準,幫助大家解決「不懂管理、不會管理」的問題。

01 薪酬到位:根據企業或生意需要,建立薪酬體系,確保人的薪酬能夠合理、到位

做好管理的第一個標準是「薪酬到位」,這是管理的開端。

具體薪酬到位的方法和建議:

有錢的時候員工的薪酬要正常發放,儘量穩定,可以提前,不宜延後 根據承諾需要發放的重大獎金,再捨不得,也要發放 因為這是事關誠信問題!

其他人都在關注,一旦團隊心寒,則團隊人心很難挽回 如果盈利不足、賬上沒有足夠的錢,可以靠內部股東融資,或臨時拆借資金 實在不夠按時發放的,那就開掉一些人,保留核心重要的人員 可以通過做股權激勵的方式,以較低的薪水,加上未來的錢,留住核心骨幹!

儘快打通業務,建立能從市場穩定賺到錢的現金流,才是根本解決之道!

資金困難時,讓2個人幹4個人的活,發3個人的錢,達到雙贏 可以考慮搞內部師徒制,讓老人帶新人,但要設計好利益關係,確保帶新人有利益保障!

如果你等著誰投資你,用投資的錢去給員工發工資或獎金,那很難有資本願意投你。

真正能解決員工工資、運營成本的錢,都在市場上!

打通市場,建立正向的現金流,確保薪酬到位,才是真正解決「薪酬到位」的關鍵。

02 培訓到位:根據業務和服務需要,建立培訓體系,確保人的工作能夠規范、標準

做好管理的第二個標準是「培訓到位」,這包括:

任何一個新人加入,都要有相關的培訓,包括管理培訓、技能培訓、崗位培訓等 哪怕是一個熟手、精英加入,也要通過培訓先融入團隊,再放權去做事 內部培訓要建立機制、沉澱自己的模式、內容、流程、標準、考核機制等等 逐漸形成有自己特色的培訓體系,培訓的內容越來越多、越來越完善 企業或生意越大,需要的培訓就越多,培訓機制就越需要完善 小編提醒:

很多企業壓根兒就沒有培訓,或者只做一些團建、或業務、禮儀類的培訓,這是大錯特錯的!

最簡單地說,在每一個工作分類上,誰做得最好,就讓誰給其他人做培訓,把更多的人培訓得像一個人一樣,則企業或生意,自然能夠進步、提高。

03 制度到位:根據效率和成本需要,建立規章制度,確保人的行為能夠合規、高效

做好管理的第三個標準是「制度到位」,這包括:

規章制度要有,否則團隊就無法正常運行 簡單理解規章制度,就是工作怎麼分工,什麼時間上下班,工作上怎麼配合,出現問題該怎麼處理等等 建章立制不可能一步到位,只要有就行!

那些沒有被規定到的事務,自然會以問題的形式自動浮現 管理上不要怕出現問題,出現問題也不要先去想方設法「解決提出問題的人」 而是要透過問題,找到規章制度上的考慮不周、監管不足,或存在的漏洞等等 任何企業的規章制度,都是在不斷完善的。

雖然有的時候,這種過程的代價非常昂貴規章制度的最底層,是規則,簡單說是大家幾個人一起創業或做生意,錢怎麼投、掙了怎麼分,誰說了算,做不好了怎麼辦。

規章制度的落地層,是建章立制,企業的組織架構、管理條例、規章制度、法令、規范、標準等等。

企業家或生意人,普遍喜歡定規則,但自己不喜歡遵守規則,這在某種程度上,是個性使然,也是利益需要。

但是,要想把企業或生意做大,既要能建立規則,也要能守護規則,甚至承受規則被鑽空子帶來的陣痛,包括自己也要遵守規則。

04 獎懲到位:根據市場和競爭需要,建立獎懲體系,確保人的工作能夠積極、努力

做好管理的第四個標準是「獎懲到位」,這包括:

重複的工作,人會疲勞、厭倦,適度的刺激很有必要 有挑戰性的工作,需要人激發潛能,通過獎懲去實現,是必要的手段 有些沒有表現機會的崗位,實際上很重要,也需要通過獎勵來表達重視 在團隊中,通過獎懲啟動競爭,是必不可少的!

就像在幼稚園的孩子,哪怕得到一朵小紅花的獎勵,也很開心、很重視。

在企業和生意上,通過獎懲,讓能幹的和不能幹的區分開,讓團隊優勝劣汰,是獎懲的主要目的,但這需要確保獎懲的公正性和合理性。

05 影響到位:根據個人和團隊需要,建立文化體系,確保人的思想能夠統一、同步

做好管理的第五個標準是「影響到位」,這包括:

一個人在工作中,除了受到薪酬、培訓、管理、獎懲的影響,最大的影響是文化 什麼是文化,團隊的氛圍是文化,直接領導的耳提面命是文化,在工作中受到同事排擠,在有成果時被人搶功等等,這都是文化。

而老闆或管理者看重的那些所謂的文化,如企業使命、責任、價值觀、口號等等,對于員工來說,都是一種需要記憶的負擔 員工不在意企業有什麼文化,只在意自己在工作中的利益是否能夠有保障,或者這種保障,該用什麼去交換 即便企業已經形成了獨特的文化,對于員工來說,他的個人感受,就是企業文化!

在管理上,管理者與其花大價錢尋求文化建設,不如去找最底層的員工,問問他們想要什麼。

根據個人和團隊的需要,建立能讓他們能夠思想統一、步調一致的軟性管理,如員工職業規劃、成長福利、關懷體系、回饋機制、定期複盤、反省會議、偶爾團建、會餐等等,才是真正的文化體系。

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