越沒水準的領導,有6件事做的越多,別再傻傻的為他幹了

作為老闆來說,想要把企業管的好,那就要選對人做中層,抓好中層領導就夠了。

但是對于員工來說,什麼是好領導?每個人的看法都不一樣。

跟對一個好領導,事情做了、錢拿到了心裡還很開心。

跟錯一個壞領導、沒水準的領導,事情累的要死,錢沒多少,幹的心中還窩火。

判斷一個領導是不是壞領導,不看其他的,就看這六點。

第一,失去信用

別看領導做的位置高,但是想要做事,還是要靠員工。

這就需要員工聽話、服從。

必要的時候蘿蔔加大棒,雙管齊下,才能管得住員工。

但是這有一個前提,這個領導說話管用,別人信他。

有的領導說話就是前面說完,後面就翻臉不認。

員工不知道他那句話可信,那乾脆就不信。

安心把自己的本職做好,領導讓幹其他的事就推,那怕畫再大的餅都不願意幹。

就是因為這種領導已經沒有任何信用了。

壞領導的第一個標誌:說話出爾反爾,基本上沒信用。

第二,推卸責任

婚姻中,有句話,夫妻本是同林鳥,大難領頭各自飛。

同樣,職場中類似這種事情也是多的很。

員工工作出現問題,有的領導,立即劃清界限,要麼裝不知道,要麼就把責任推卸到員工頭上。

總而言之,就是反正自己沒錯,有錯就是員工的。

對于這種領導,即不護短,也不能扛事。

員工看在眼裡會怎麼樣想?

屁大的事情都扛不住,還指望給他賣命?

搞不好自己在前面給他做事,他在後面直接就把我們給賣了。

壞領導的第二個標誌:扛不住事,有責任全都推卸到員工頭上。

第三,攬功歸己

工作做的好,功勞如何分?

是平均分到每個人頭上,還是按照各自出力來分?

可是有的領導就不是這麼想。

他們覺得,工作做的好,是自己領導有方,而員工就是做事的人。

于是就把功勞給攬下來了,全部算在頭上。

撐死了,分點湯水給員工。

這種領導,就太貪了,貪的不是錢,而是名。

對于員工而言,自己累死累活的工作,本以為做好了有獎金。

結果到頭來一分沒有,反而被領導獨吞了。

以後還有誰願意給領導幹?

不如輕鬆一點,不給自己攬事。

壞領導的第三個標誌:搶下屬的功勞按在自己頭上。

第四,打壓人才

正所謂上樑不正下樑歪。

一個團隊、部門、公司裡面。

領導是什麼樣的人,這個組織就是什麼樣組織。

作為領導,胸襟很重要。

一個好領導能夠容人,尤其是比自己厲害的員工。

而一個壞領導心胸就不怎麼樣了。

員工比自己強,心裡就不舒服,覺得威脅到自己的地位,要麼就打壓員工,各種防范,要麼就要把這個人搞走。

結果自己位置是穩了,可能幹事的人都走了,最後倒楣的還是自己。

壞領導的第四個標誌:對有能力的員工不但不用,反而還各種刁難。

第五,無視員工

福特汽車的創始人老福特說過一句話,明明我雇傭的是兩個手,為什麼還帶來了一個腦袋。

當時他覺得,他的員工就不應該有思想,如同機器一樣運作。

作為領導在管理團隊的時候,需要集思廣益。

畢竟靠領導一個人是沒辦法想全面、看全面的。

員工的意見、想法、觀點,很重要。

而現在有的領導還和100年前的老福特一樣,覺得員工只要執行自己的指令就夠了,不用去想為什麼。

甚至覺得,員工的意見和想法沒用,對員工提出的東西,無論好壞都置之不理。

結果成了一言堂,聽不進別人的話。

壞領導的第五個標誌:喜歡搞一言堂,不喜歡聽員工提意見。

第六,不願給錢

大家都知道,既要馬兒跑,也要馬兒吃草,這樣馬兒才能跑的遠。

其實職場中也是如此,最著名的公司就華為,可以說是世界上最厲害的狼性團隊。

一方面靠技術,另一方面就是靠超出別的公司好幾倍的高工資。

讓員工覺得,要是不想失去這樣的收入,那就自己主動的玩命幹。

可惜,能做到華為的又有幾個。

大多數的領導,都是既要馬兒跑,又不想給馬兒吃草。

除了死工資就沒其他的獎勵,然後事情和不斷的增加。

一問領導要求多給一點加班,領導反而和你說奉獻。

搞的你是一點辦法都沒用。

壞領導的第六個標誌:安排幹事快的很,給你發錢幾乎不可能。

人在職場中, 遇到的壞領導肯定會多一些。

這個時候,也沒什麼好辦法。

除了忍,那就是走人。

如果有一天,你成為了領導, 那麼請你記住, 你將來不要也變成你所討厭領導的樣子。




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