越無能的領導,越是會有3種表現,希望你不是

越無能的領導,越是會有這3種表現,希望你不是一家公司,員工是第一生產力,但公司的未來,卻掌握在領導的手上。

所以說,領導是否無能,顯得尤為重要。

管理層一旦出現問題,會直接導致下面的員工也走上彎路,將公司帶入一個惡性循環的怪圈。

優秀的領導,有著自己的一套心得。

不是動不動就開會,業績不好就怪下屬,而是深刻反省自己,找到問題所在。

團隊出現問題,必然是領導層有疏漏。

往往越是無能的領導,越是會有以下這3種表現,希望你不是。

第一種表現:什麼都要管,什麼都要問

我們常說,三流的領導,自己很忙,員工很閑;二流的領導自己和員工都很忙;一流的領導自己很閑,員工很忙。

管理要做的是統籌大局,而不是什麼都要問,什麼都要管。

凡事都取拈細節,根本幹不成什麼大事。

俗話說:成大事者,不拘小節。

越是親力親為的領導,往往越是難管好團隊。

一來,團隊的成員沒辦法在實踐中積累經驗,成長受限;

二來,自己精力被分散,勢必會導致在其他事情上有所誤差,損失可能會更加嚴重。

管理的核心就是管人,工作上的一些東西,交給員工,放權給下面的人去辦。

學會信任自己的下屬,這也是管理的一條要訣。

第二種表現:獨裁、自以為是

越是無能的領導,往往越是高傲,自以為是,覺得自己始終是對的。

久而久之,會變成特別獨裁的人。即便員工提出了很不錯的意見,也不會被採納。

甚至可能因為展現出過人的才華,遭到領導打壓。

古代,不聽諫言的君王,往往被視為「昏君」。要是將其放到職場的管理上,也是同樣的道理。

昏君治國,國之將亡,領導無能,團隊必散。

所以說,當領導要學會廣納諫言,多聽取別人的意見,集思廣益永遠比一個人的思維認知要更好。

第三種表現:嫉妒員工的才華

無能的領導所想的不是怎樣把團隊帶好,怎樣給公司創造更高的業績,而是時刻思考辦公室政治。

越是容不下優秀員工的領導,團隊只會是一團糟粕,毫無戰鬥力可言。

因為,團隊中的成員,全都是比領導更差的人,試問,怎麼可能做出成績。

選擇領導,一定要找心胸廣闊的人,否則,不僅自己會遭到打壓,甚至可能在公司都待不下去。

以上,就是我對管理上的一些理解和感悟,希望能夠幫助你們找到自己的問題,帶好自己的團隊。

在職場生存,領導二字始終繞不過去,不管你自己是領導,還是你想要成為領導,前提是必須足夠優秀,才有向上爬的可能。

多放些注意力在提升自己的身上,切記不要本末倒置。




用戶評論