主要領導要授權,更要善于控權,這4個方法,讓你防范下屬專權

 
智慧达人

我們不能總是生活在自己的想象之中,不能虛幻地設想如果自己去做某一件事一定會比別人做得好。更重要的是把思想轉化為行動,一步一步地去接近目標。

作為主要領導,為調動下屬工作積極性,有必要給下屬充分授權,讓下屬有權工作,有權決策,有權督導,有權考核,這其實是有效提高領導工作效率的重要方法。但是,這種授權,絕不是分權,更不是放權,也不是讓權力失控,應該是在自己主動控制下的授權,是在自己調度下的授權,更是在自己監督下的授權。這樣的授權,才能夠保證自己權力和地位不受威脅,保證工作整體工作順利開展。

1,主要領導授權副職後,要用好統籌調度指揮權,確保決策權控制在自己手裡。

在職場上,作為主要領導,首先要對領導班子副職,實行崗位分工負責制,也就是要對他們充分的授權,讓他們按照自己分管工作抓好落實。但是,這種授權不等于分權,更不等于放權,必須要把統籌調度指揮權握在自己手裡,控制在自己的有效范圍,防止一些副職專權,防止一些副職尾大不掉,從而,影響整體工作順利開展。

2,主要領導授權副職後,要用好工作檢查權,把工作監督權控制在自己手裡。

我們所說的主要領導授權,其實,就是要把具體工作分到每一個副職頭上,讓副職去抓好工作的落實。而實際上,對于工作的整體督導權,還是要掌握在主要領導手中。要利用檢查的形式,切實加強對副職的監督,尤其是監督他們的工作進度,監督他們的工作質量,從而確保工作效果。這也是主要領導嚴格把好工作質量關、嚴格控制監督權的有力做法。

3,主要領導授權副職後,要用好業績考核權,把獎懲權控制在自己手裡。

作為主要領導,在推動領導班子副職抓好工作落實的基礎上,還要注重用好業績考核這個手段,用好獎懲這個措施,嚴格考核下屬的工作結果。要運用獎勵機制,充分獎勵那些工作過硬、成果突出的副職。要對那些工作不努力、影響整體工作進程的副職,予以懲處,嚴格管住那些工作不認真、不服從領導、甚至阻礙事業發展的副職,由此,樹立起主要領導的絕對權威。

4,主要領導授權副職後,要用好幹部職務晉升激勵機制,把幹部任用選拔決策權控制在自己手裡。

在職場上,誰都知道,領導權的體現,關鍵是幹部人事任免權上。作為主要領導,在充分授權的基礎上,絕對要掌控好人事任免權,尤其是人事任免決策權。可以讓一些副職有工作落實權,有相應的獎懲權,有一定的督導權,但是,絕不能讓副職有選拔幹部決策權。

不過,為了調動他們的積極性,也可以給他們一些提拔幹部推薦權。這樣,有助于取得副職的信任,充分調動他們的選人用人、培養人才的積極性。不過,最終決策權,必須在主要領導手中。這樣,才能夠形成自己的絕對權威,確保關鍵的權力掌控在自己手中。

總之,作為主要領導,在職場上,既要充分授權,更要嚴格掌控權力,不能夠形成授權就是分權,授權就是放權,這樣,不利于事業的發展,更不利于自己統籌指揮,不利于最終的決策,更不利于事業的發展。

 
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