面試官:200斤豬過承重180斤的橋?七種解答,讓人沉思不已

年年歲歲人相似,歲歲年年題不同。奇葩面試年年有,見怪不怪細分析。其實,每一道奇葩面試題,都有其背後的邏輯,不要簡單地看見就噴,那種所謂的「扭頭就走」,只能害自己。

有一家著名大公司面試高級管理人員,老闆親自出題:一頭豬重200斤,你如何讓它過承重180斤的獨木橋?當時,大家就炸了鍋,這是什麼破題啊,不會是腦筋急轉彎嗎?

【1】銷售經理回答:我從銷售思維來講,賣整頭豬相當于批發,將豬分割,按照部位分門別類定售價,這是零售,終端零售為王。我將豬分割成不成產品,帶過去木橋,收益比出售整頭豬要高。

【2】財務經理回答:老闆出這道題,實際上在考我們的商業模式。木橋是營收,豬是成本,營收不變,要產生利潤,只能降低成本。我的思路是讓豬減肥瘦身,餓它幾天,相當于降低成本,讓它過橋,就等于企業有了利潤。

【3】公關經理回答:老闆出這道題,其實是考驗我們的創新思維能力,豬會游泳,人在橋上走,豬在水裡遊,牽著過河即可。我們作為公關部門,遇到難題,正面進攻不行,必須迂回進攻,不達目的不甘休。公關部門的意義正是在于幫助企業化解複雜的問題,通過創新思維、曲線救國。

【4】宣傳主任回答:老闆出這道題,你們都想偏了,現在是什麼時代?現在是品牌時代,企業發展要靠宣傳鼓吹的力量。我買幾個氫氣球,綁著豬身上,利用氣球的浮力,輕鬆過橋。感謝老闆出這道題,變相地肯定了我們宣傳部門的作用。

【5】資訊主管回答:老闆出這道題,你們真的是膨脹了,緣木求魚呢!現在是什麼時代?現在是互聯網時代,我建議採取「互聯網+豬」的模式,還過什麼獨木橋?直接上網拍賣「豬肉權」、「豬肉券」即可,直接將這頭豬證券化、金融化、股權化、期權化,豬不用過橋,豬還在這裡,我們已經撬動了十頭豬、百頭豬、千頭豬的市場,我們再發行「豬頭幣」,實現財富裂變式增長。

【6】生產經理回答:我終于忍不住了,你們都在這裡瞎吹什麼呢,不務正業,盡玩虛的。公司要發展,終究要靠實業。老闆出這道題的含義是,我們如何做好實業問題?什麼實業問題?一頭豬重200斤,獨木橋只能承重180斤,你們看見的是商業利益,我們生產部門看見的是生產力不足的問題。獨木橋是生產基礎,它只能承受180斤,不能滿足日益增長的市場需求,明天你再過一頭800斤的牛怎麼辦?所以,我們從做實業的角度,要致富先修路,要加大對基礎設施的投入力度,加固獨木橋,增加它的承載力,讓我們的產品源源不斷順利過橋,這才是經營的王道。

【7】科技主管回答:你們的思路太膚淺太片面了,老闆出這道題的本意是,提醒我們要解決卡脖子技術問題。我們有一頭200斤的豬,為什麼要被一座獨木橋卡住?這座橋不是我們的,我們就只能想辦法改變自己去適應這座橋的要求。我們用別人的橋,就要受制于人,就好比別人不讓我們用晶片用系統,我們就要搭建自己的基礎平臺。所以,我們要造一座屬于自己的木橋,這才是解決這道題的關鍵所在。

如果你是老闆,你覺得哪一種答案,符合您的思路呢?




用戶評論