辭職後老闆提加薪請你回去,別說我考慮一下,成熟人都懂3點

有人問:自己離職3個月後,老闆(領導)打電話請我回去,許諾提職加薪,我該回去嗎?先講一個我的親身經歷:

我原來在一家公司任部門經理。一共有四名下屬,個個都不是省油的燈。一位是總部某上級家的闊太太,本來就是來養老的,啥也不幹,還喜歡挑事。一位是大小姐,上級某部門主任的兒媳,本事不大,夢想可不小,天天想著要當老大。一位是愣頭青,也不知道是什麼關係塞進來的三本生,火藥桶子,被闊太太一點就炸,成事不足敗事有餘。還有一位是名校生,看破紅塵,心灰意冷,佛系青年,做工作就像大象屁股推一推動一動。

我從其他部門調任這個部門任經理,面對的分管上司是公司副總,原來也是從這個崗位上提拔上去的。也許是兩人「天生不對眼」吧,死活對我看不上眼。關鍵是總喜歡拿他的過去跟我的現在對比。我翻看了他過去的業績,其實水準也一般。但是,這位副總覺得自己就是一道別人無法逾越的山峰。最關鍵的是,他從不體諒我手下帶的是一群什麼「兵」。儘管我幾乎一個人幹5個人的活,出手的工作質量也算上乘,但上司永遠不滿意,經常雞蛋裡挑骨頭。

頂頭上司對我這樣,如果說是嚴師出高徒,打是親罵是愛,又打又踹是培養,我也就認了。但是,我絕對否定上司對我是這種師徒關係。上司對我吹毛求疵不說,還一點利益不給我爭取。你給我塞一堆我不想要的人,卻讓我去攻山頭?你讓我攻山頭,應該給我配一個尖刀排呀。上司說,你把這群人帶好才是本事,帶不好是你沒本事。

這句話,徹底讓我寒心了。行走職場,你可能會遇到天生的「仇人」,不要責怪自己是不是做得不夠好,而是你們「命裡相克」,就像談戀愛一樣,你想表現得更好,可是女神就討厭你窮,你能怎麼辦?一旦想通了,不如早點分手。正好北京某公司公開招聘,在上司眼裡狗屁不是的我,居然獲得競聘第一名。

我辦理離職手續時,這位上司還責怪我是白眼狼。我微微一笑,啥也沒說,拿到簽字,轉身就走,至始至終沒吐半個字。有些人,註定一轉身就相忘于江湖,何必再留哪怕一絲絲的煩惱?

我到北京工作三個月後,那位副總竟然主動打電話問我:現在過得怎麼樣?我現在選了三個部門經理,還是覺得你做得最好。你願不願意回來,給你提職加薪。其實,我剛來北京,正處于適應期和焦慮期,當時過得並不好,經常有一種想回家的衝動。我挺想借坡下驢,半推半就答應的。但是,我還是微笑地回絕了:謝謝領導好意,我現在的職位和收入已經遠超你給我的職位,我總不能走下坡路吧。我能想象出副總臉色鐵青地掛了電話。

一晃幾年過去了,我熬過了適應期、迷茫期、焦慮期,很快迎來了事業的大發展。現在的職位和年薪遠遠超過了那位副總。據說,這位副總經常以培養出我這位徒弟為榮了。其實,他一天也沒有真正培養過我。我還是非常感謝他,如果沒有他,我也許不會離職,就不會擁有現在更好的空間。

回到這個問題。你離職後,公司領導或老闆突然請你回去,一般有三個答案:第一個是樸素的民間情感,好馬不吃回頭草,離職就是潑出去的水。第二個就是現實利益派,回去可以提職加薪,何必跟錢過不去?第三個就是理性分析派,說起來頭頭是道,既然領導讓你回去,說明他後悔了、醒悟了、對不起你了,你回去以後他肯定對你更好。

以上三個答案都有道理,現實中也有活生生的案例輔證。我的選擇是「好馬不吃回頭草,孬馬也不吃回頭草」。這句古話流傳千年,自然有它的深刻道理。我的道理其實很簡單:第一是因為人性,第二是因為人格,第三是因為機率。

【一】人性,最永恆,也最善變。

人性是最複雜的東西,也是最簡單的東西。人性是最永恆的東西,也是最善變的東西。

人性,千人千面,世界上沒有兩片相同的葉子,說明其複雜。一個人一種人性。遇到這種問題,根本不可能有標準答案。我的上司是什麼人性,與你的上司的人性,完全不一樣。怎麼可能是一樣的應對策略呢?

人性,又是最簡單的東西,底層邏輯就是利益和貪婪,當然要排除少量的親人、友人和偉人、聖人。領導讓你回去,一般不是良心發現,而是利益驅動。你辭職了,他突然找不到你這麼合適的人,可能有一點後悔,有一點對不起你,但他也是講面子的,為什麼讓你回去?是因為他用利益戰勝了他的面子。

人性,是最永恆的東西,因為人性中的底層邏輯(利益和貪婪的本質)不會變。人性,又是最善變的東西。愛得如膠似漆的戀人,都可能因為利益關係改變而反目成仇,何況上下級關係?領導今天讓你回去,是因為讓你回去,對他的利益最大化。但是,找到合適頂替人選,利益關係改變了,他的人性還是會變的。到時候,你損失的不僅僅是尊嚴問題,還是機會成本和時間成本的問題。

【二】人格,是雙向投射的。

人格,這個東西,既是你內在的東西,也是能投射出去的「物質」。

比如,上司讓我回去,我拒絕了,他可以罵我傻、罵我不識好歹、罵我給臉不要臉。但是,我的人格,投射給他的,也有一點讓他尊敬的感覺,這是投射效應。

再比如,上司讓我回去,給我一個甜棗,我就感恩戴德。他當面贊我「識時務者為俊傑」。但是,我的人格,投射給他的,也會有一點讓他不齒的感覺。投射給別人的,也許是,這小子,給塊骨頭就跟著跑。

你拒絕他了,他以後見到你,對你可能是平起平坐的態度,你對他也是理直氣壯地平視。你如果回去了,你的人格在他心目中塌陷了,他在你面前的那種優越感更強烈了,他又馴服了一位下屬。

他對外人介紹你的時候,可能會說,這就是我用真誠感化回來的「大將」。此時此刻,他自己恐怕都要被他的「偉大」感動了,可是,你在別人眼裡,不是識時務者為俊傑的人,而是矮化為被他牽著的一條狗。

【三】機率,要選擇,就選那條你沒有走過的路。

有人肯定會說,這個時代還談什麼人性和人格?還是現實點吧,給錢就行,有錢就是爹,有奶就是娘。人性和人格又不能當飯吃。但是,你想過「機率」問題嗎?

老闆讓你回去,你就回去,持續發展的機率,難道比你不回去也能發展更好的機率大嗎?據統計,吃回頭草的機率本來就不大。吃回頭草還能混得更好的機率更不大。跳槽後又被請回去的員工,一年內再次離職的機率高達60%以上,如果是高管這個段位,一年內再次離職率更是高達70%以上。

回到現實和利益的層面看待這個問題。你辭職後,老闆讓你回去你就回去,且不說你一年內再次離職機率很高,單純從成本角度思考,你都沒有必要再折騰。重婚的幸福機率就一定大于你二婚的機率嗎?電視裡演的那些破鏡重圓的故事,一般都需要一連串的親情、利益等外界因素的推動,職場上的「吃回頭草」,有這些非利益因素驅動嗎?

綜上,辭職是一個系統工程,涉及到職業規劃切換、求職空窗期損失、搬家遷址、家人安置等一系列問題。辭職前,一定要慎重考慮,全面思考,系統化斟酌。一旦做出選擇,就要堅定地走下去。有一句「雞湯」還是很有道理的,你自己選的路,跪著也要走完。其實,這句話也有「機率」因素,你跪著走完的路,不一定比你走回頭路要差。

我當年辭職時,父親給我講的話,送給大家共勉:人有兩條腿,但同時只能走一條路。當你不知道走那條路的時候,你就選那條沒有走過的路。已知的路,你都走成那樣了,不如換一條新路,成功的機率反而更大。




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