職場潛規則:領導是「培養」你還是「壓榨」你,從以下3點可以看出來

 
智慧达人

我們不能總是生活在自己的想象之中,不能虛幻地設想如果自己去做某一件事一定會比別人做得好。更重要的是把思想轉化為行動,一步一步地去接近目標。

從普通員工晉升為小領導,這是職場中最為關鍵的一步。有人可能三五年就實現了這個「小目標」,有人可能十年八年都還在「原地踏步」。

之所以有如此大的差別,關鍵看領導是否賞識你、培養你,最後重用你。

很多時候,領導對下屬,都是打著培養的名義進行「壓榨」,領導的真實意圖如何,通過這幾個小細節可以窺見一斑。

01.不斷增加工作難度,卻從不考慮升職加薪的,是明晃晃地「壓榨」。

我的同事小林,兩年前從教師部門考入了縣城的電視臺,成為一名記者。起初,她興致勃勃,頂著「記者」的光環四處採訪,再苦再累也毫無怨言。

只是,兩年之後,她再也沒有了興致。用她的話來說「隔行如隔山」,想要玩轉電視藝術,可不是說說而已。她幾乎沒有休息日,不是在採訪,就是在寫稿,或者在學習攝像技術和視訊編輯技術。

最明顯的變化是,她戴上了度數很高的近視眼鏡,朋友圈更新的不是新聞線索徵集,就是組稿的通知。

用她的話來說:找題材難、做採訪難、出作品難,可每週都要更新一期節目,這是台裡定下的「硬性」任務,必須要完成。

于是,小林不得不把自己逼成一個「全能型」人才,苦哈哈地繼續幹著,硬是讓這檔節目做活了。

小林原以為領導會對自己高看一眼,但領導只是讓她繼續把節目做好,不要說提拔重用,就連加班費都不給報帳。

又過了兩年,小林依舊是台裡幹活的「頂樑柱」,領導對她只提做事的要求,從不提待遇的改善。小林深感疲倦,不得不四處參加招聘考試,最後被市級電視臺錄用。

小林離職後,很是感慨,她說,被「壓榨」的感覺的確很憋屈,但好在自己沒有自暴自棄,而是化壓力為動力,最後才能「更上一層樓」,這不得不說是「因禍得福」。

02.要求員工推陳出新,卻從不給予學習培訓機會的,無異于「殺雞取卵」。

小林之所以選擇「出走」,還有一個最大的因素,台裡根本沒有給予她學習的機會。

為了適應崗位要求,小林很是虛心地向同事學習拍攝和採訪技術,但大家都工作忙,加上本身起點也很低,能夠給予她的指導和幫助也微乎其微。

因此,學習佔據了小林一大半的時間。

她也不止一次向台裡的領導提出,要去專業院校培訓半年,或者是去市級電視臺跟班學習一段時間。但台領導要麼以「人手緊張,抽不出時間」為藉口加以拒絕,要麼就是讓其他人參訓,理由是「人家比你先來。」

失望之余,小林只得自費學習,她從網上買來視訊教材,雖然學得很吃力,但還是一點點啃下各種「硬骨頭」,邊學邊用,邊用邊學,硬是從一個拍攝視訊的「小白」成為了行家裡手。

她之所以最後能被市級電視臺錄用,也正是靠著幾個好作品征服了評委。

其實,在很多單位,想要成長進步,學習培訓的機會和名額都是很有限的,領導只會考慮他的「自己人」。哪怕你業務能力突出,稍加培養就能「挑大樑」,他也不一定會選你。

所以,當你認清了領導的真實意圖之後,與其憤懣不已,不如悄悄地努力,最後華麗地轉身。

03.讓員工忙得團團轉,沒有時間思考和學習的,是從來都沒考慮過「培養」對方。

網上有句話是這麼說的:「廢掉一個人的最好方式,就是讓他忙,一直忙。」

比如,流水線的工人,每天三班倒,或者兩班倒,忙得精疲力盡,回到家就只想呼呼大睡。

而在很多單位,那些能幹活又不擅長拒絕的老實人,最容易成為領導隨意擺佈的「工具人」。

他們不僅有很多打雜的活,也有不少需要專業技術支撐的活,還有很多領導臨時交辦的任務。

每天,他們都忙于應付,一個工作還沒完成,另一個工作任務又來了。一年到頭,能夠准點下班的日子屈指可數。

但是,每到年終評優評先,領導卻對他們「視而不見」,至于升職加薪,更是無從談起。理由很簡單,沒有突出貢獻。

因此,當你在一個單位,自己都感覺到碌碌無為的時候,就要警醒自己了。做這些工作,會不會幫助自己提升能力水準?會不會有助于自己去往更高的平臺?

如果答案是否定的,還是醒醒吧!這種低質重複的工作,只會耗盡了一個人所有的精力,連帶家庭也跟著受累。

結束語:

人在職場,被領導「壓榨」是在所難免的。想要讓領導為之付出相應的代價,就需要自己不斷調整心態,調整策略,不是一味地逆來順受,也不是一味地忍氣吞聲。

做人可以低調,但做事一定要高調。每個步驟,每個環節如何攻堅克難,一定要讓領導知曉,哪怕一次兩次,他無動于衷,但大家心裡都有底。到最後「論功行賞」如果次次都沒有你,。那麼也就可以成為你拒絕很多分外工作的理由。

這種博弈,每天都有,只要你做個有心人,一定能有所收穫。

 
智慧达人

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