真正有水準的領導,一周只抓這6件事,培養出精明能幹的下屬

作為一個部門的管理者,想帶領好團隊,團隊的執行力越來越強,一周之內,必須做好6個方面的事情,長期堅持下來,相信你的團隊會發生巨大的變化!

第一件事情:抓團隊的目標!

管理的起點就是目標,目標的包含兩個層面,第一個層面是員工的個人目標,員工的個人目標不清晰,員工的工作動力是不足的。員工個人目標就是員工的成長、發展、夢想。

如果公司沒有建立讓員工競爭、發展的機制,很難讓團隊發自內心的為自己幹,抓團隊目標的起點是抓員工的個人目標。

建立五星十檔的晉升、發展的機制,讓員工建立起從一星級到五星級的發展目標!

另一個層面是員工的工作目標,員工都應該明確這一周應該做哪幾件事情?哪些是重要的工作,每一項工作作出什麼結果,工作的目標要有承諾。

任何工作目標都必須對應承諾,目標進入承諾狀態,員工才能夠進入百分百的責任狀態,沒有承諾的目標都是假目標!

沒有承諾的目標,是不負責任的行為,在公司裡邊一周之內做好的第一件事情就是抓員工的目標,在一些優秀的公司,抓員工目標的時候,把它視覺化!

在公司牆上設置一個看板,看板寫下公司當周團隊的目標以及個人的目標,有一家公司叫尚品宅配,在公司大廳隨處可以看到目標牆!

一周之內要抓好員工的目標,必須抓好目標的視覺化管理!

要抓好的第二件事情就是:激勵員工!

管理就是激勵員工,激勵員工的狀態,激勵員工的工作動力,作為一個管理者,要善于發現員工的價值!

IBM有一個非常重要管理思想,符合能力要求的管理者,你必須要做好一件事情就是及時發現員工的價值以及時的激勵員工!

華為非常強調過程激勵,不是在年終表揚員工,員工評選優秀員工,員工來給員工發年終獎!

一周之內,作為領導發現員工有好的表現、結果,一定要及時激勵員工,用品牌分的管理法,員工做得很出色,某項工作做得很負責,結果很滿意,就可以獎勵品牌分!

品牌分對員工加薪、分紅、破格加薪、提名奮鬥者有極大的好處,作為員工他願意接受這個激勵!每個人都需要有成就感!

一周之內,作為主管,一定要及時激勵員工!

作為管理者,你還有一個重要的能力,及時捕捉員工的情緒,你要發現員工的狀態怎麼樣,員工工作熱情怎麼樣?做管理,要關注員工的熱情!

作為一個領導者,在團隊面前,要做到表率的作用!一個領導的狀態,就是團隊的狀態,一個領導的作風就是團隊的作風!

一個領導沒有激情,沒有幹勁,不可能帶出有激情、有幹勁的團隊。作為領導,每一周第二個事情就是隨時隨地激勵員工,讓員工充滿動力!

第三件事情就是:抓員工的學習!

為什麼員工的學習如此重要?一個團隊如果不注重學習、成長,團隊是沒有可持續發展的,一個團隊如果不注重學習,說明團隊沒有進取心,沒有進取心團隊就不可能有強大的執行力!

作為一個管理者,你要培養人才,你必須建立一種團隊的學習機制,在員工的工作計畫裡面,每週都應該寫我這一周學習什麼?

很多不職業化的管理者,從來不關注員工的成長、學習,讓員工自我的學習,這是不夠的!

一個優秀的公司,一定注重員工的成長,員工的成長要通過機制的保障,把員工的學習列入員工的工作計畫中,有了工作計畫,後面通過激勵的手段,讓員工學習、成長!員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分!

第四件事情:抓文化貢獻!

文化是教化來的!教化就是讓員工灌輸正確的價值觀,一個優秀的領導,往往是員工思想的老師,除了教化,還要有激勵!

一周要開一周的工作總結會議、質詢會,每個員工在會上都應該彙報自己的工作,還要彙報學習,還有每週一善!

每週一善是一個非常好的文化建設活動,員工堅持每一周主做一件有利于他人、社會、同事的事情,這些可以通過文化貢獻品牌分的方式激勵員工!

激勵的方式能夠讓員工有成就感,讓員工樂于奉獻,質詢會的平臺成了文化建設的平臺,作為公司的領導,企業文化建設是公司的DNA,企業文化建設是老闆一把手工程,也是各個部門的管理者的天天工程。

文化建設不要停留在口號,文化建設必須融入到員工具體的工作中去,員工做的事情非常好,體現了客戶價值,或者是結果導向,這樣的事情要及時的激勵員工,及時在質詢會中表揚出來,讓其他員工向他學習,這樣的過程的就是叫企業文化建設!

企業文化建設一定是融入到員工的學習、融入的員工的成長!作為一個管理者,作為一個管理,做企業文化建設的時候,一定要常抓不懈!

第五件事情就是:計畫的質詢!

一周下來所有的的目標是否完成,所有的計畫是否按部就班的推進?在質詢會上要檢查這進度,檢查節點的成果!

沒有質詢,很多時候團隊的執行力會下降,組織的執行力是檢查出來的,一個清潔工打掃一個區域,十天半個月不去檢查,那麼衛生的質量有可能會下降!

麥當勞的清潔是按小時做記錄表的,有了記錄表,員工能夠按照節點把衛生做好!沒有檢查,員工不可能有持之以恆的強大的執行力!

一家公司的組織執行力跟檢查機制密切相關,作為一個主管,一周下來必須做質詢檢查各個員工的工作計畫!

第六個件事情:敬畏規則!

一周下來,公司有誰違紀了?要在質詢會上公開出來,讓大家知道制度大于總經理、主管,敬畏規則是一種美德!

當員工不敬畏規則,要及時在質詢會上公開出來,讓其他人從中吸取教訓,處理的方式要針對事,不對人,不要去傷害員工的面子!

公司制度落不了地,很多時候是主管沒有把制度抓在平常的日常工作中,要把抓制度融入到日常生活中,及時公開,及時教育,在文化貢獻品牌分上及時評分!

有了這個機制,員工會長期的堅持敬畏規則!




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