下班後收到工作資訊,不秒回,不裝沒看見,高情商者都是這樣處理的

 
智慧达人

我們不能總是生活在自己的想象之中,不能虛幻地設想如果自己去做某一件事一定會比別人做得好。更重要的是把思想轉化為行動,一步一步地去接近目標。

前幾天晚上7點多,我們剛吃完晚飯打算出去散散步,但是老公突然收到同事給發的消息,問他關于新專案的事情,平時關係還算不錯,就沒有拒絕,直接回復的;

本以為就幾句話的事,沒想到一聊就是將近20分鐘,兩個人沒聊透,還得拉著其他同事一起,三個人建了個小群聊了差不多1個小時,我在旁邊急的.......好好的休閒時光就這麼被破壞了。

我就問我老公:都下班了,工作消息有必要回復嗎?

他說:我要是不回不禮貌,畢竟才7點多不至于睡覺吧?可是要是回復的話就是沒完沒了,確實很讓人為難。

我們的的工作和生活真的能完美的切割開嗎?有明確的分界線嗎?

現在很多的公司流行996、007、886等等,很明顯標準的8小時工作制已經不能滿足很多企業,尤其是私企的用人標準,我們確實在簽合同之前已經明碼標價,但其實這也意味著你對公司做出了承諾:付出要比約定上更長的時間,相當于是默認的。

那造成了什麼後果呢?我們的呢工作跟生活是完全分不開的,壓根沒有那麼明顯的界限,下了班就可以完全不顧及工作了?真的現實嗎?

有的人會說,我下了班一概不理會工作,我就這麼牛!

那你自我剖析一下自己的職業發展,真的順利嗎?你有升職加薪嗎?

其實我們不得不承認,職場中,越往上,更高層的人才時間上都沒有那麼標準,加班有可能是常態,為的就是對得起自己的崗位、薪酬還有野心。

當然我們也是要生活的,平衡生活跟工作是非常有必要的,那就要看你如何去回復這個下班以後的工作消息了?

既不得罪同事跟領導,又不為難自己,需要技巧。

首先我們想的一個問題就是這條工作消息真的那麼緊急嗎?重要程度如何?

比如說我老公收到的工作資訊是在商量最新的專案,而且客戶要得很著急,只要是拿著這個專案他們部門就會有10塊錢的獎金,大家之所以這麼拼是為了什麼?不就是掙錢養家、享受生活嗎?

老公的同事問的老公的問題也需要亟待解決,這樣才能開始下一步,可以說很緊急,老公肯定是要回的。

再比如我收到一些工作消息,是關于公司薪酬改革的,市場部經理發給我的,這項工作一點都不著急,只是一個初步的想法,市場部經理之所以下班後給我發消息是因為想要套話,看總經理有沒有給我私下裡囑咐什麼?

這樣的消息就要看交情了,我為什麼要犧牲自己休息的時間來回復你工作上的事情呢?壓根沒必要嘛!我完全可以裝作沒看到。

等等很多類型的工作消息,並不是所有的消息都是要馬上回復的。

因為你想一下,你同事找你問這項工作,說是客戶等著回復,你只知其一不知其二,想要回復同事,你就需要去問另一個同事,綜合兩個人的答案才能回復你這位同事。

那是不是需要驚動另一位同事呢?

所以別那麼著急去找另一位同事,你需要首先確定的是這位客戶有多著急等著回復,如果不是多著急,明天上班了再去打擾你的另一位同事,畢竟大家休息時間都不想談論工作的事情;

但是如果客戶非常著急,今晚不給答案就不合作了,為了同事能夠順利成交你是不是該幫這個忙?

可能你會說同事的客戶跟我什麼關係?真的沒關係嗎?你們不是一個團體嗎?

要知道只要是團體作戰,部門的整體利益跟大家都是掛鉤的,再說點比較自私的話,你幫同事一把,以後他也會幫你的,大家互相幫忙才能工作的更加順利。

再次劃一個重點:如果不是非要回復的資訊你可以這樣回復:這個問題在微信裡一兩句說不清楚,我們還是當面聊比較好,明天上班了我去找你。

還要看對方是誰決定回不回復?

要是你的領導你回不回復?

其實並不是所有的領導消息都需要第一時間回復的,可能你會擔心我沒有及時回復領導的資訊他會不會生氣,不重用我了呢?

那是你不懂的領導用人的標準,領導眼裡的三類人:第一類人,能幫助領導解決實際問題的助手;第二類人,領導喜歡的員工;第三類人,領導不喜歡能力還一般的人。

如果領導這是突然想起來一項工作,先安排給你,怕自己第二天忘了,你需要先自己判斷者系那個任務的緊急程度、重要程度。

有人說我又不是領導我怎麼知道他到底重不重要?緊不緊急?

那是不對自己的本職工作沒有做到完全消化,對自己的工作瞭若指掌的員工,領導佈置一項任務,他是很清楚這項任務應該什麼時間完成?什麼樣的標準?需要哪些人配合?

這項技能需要你平時自己練習、加強自我訓練。

但是如果都十一點多了領導還給你發了消息了,你壓根不想回復,你可以置之不理嗎?



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