人在職場，我們的一言一行很重要，即使不認識的人，別人也能通過我們的言行舉止來判斷我們這個人的人品。在和領導相處時，這些就顯得更加重要。
懂得說話與不懂得說話的人，是有天差地別的。有人會認為， 該做事就老老實實地做，不要玩弄玄虛，不喜歡客套寒暄的話。但是， 酒香也怕巷子深，在幾百號人的公司裡，領導怎麼能記住你，也是一個現實的問題。
如果兩個人的能力相差無幾， 當一個員工常常向領導彙報工作，而一個員工卻埋頭苦幹，不交流不彙報。試問，當有機會來臨時，領導第一時間會想起誰呢？
因此， 在職場上，並不是你勤奮努力就能獲得賞識，更重要的是你要在關鍵人物面前表現自己，才會有被記住的可能。
好比如，在職場上，我們常常遇到領導說：「辛苦你了」，普通的員工只會說：「不辛苦，這是我應該做的」。 這是客氣寒暄的話，領導和員工都心照不宣，過後大家都當沒這回事一樣。其實，當領導說出這番話時，分了不同的場合，它有不同的含義，也能給你帶來不一樣的作用，聰明的人都會區別和利用。
1、偶遇領導時
當你加班到九點時，在茶水間遇到了同樣加班至今的領導，他會處于禮貌性地問你：「還沒有下班嗎？今天辛苦你們了。」
其實，這就是一句客氣話，雖然加班不是員工所願的，但聽到領導這麼說，你也要客套地回應一下：「謝謝領導關心」。
這種偶遇性質的問候，都是禮節上的客氣，員工無必要把這句話當真，也別想著以此來訴苦或者要求加薪等等，否則容易鬧出笑話，惹來領導不滿，簡單說句「謝謝關心」就足夠了。
2、當你任務無法完成時
領導佈置的任務，我們不可能百分百做到完美。尤其當領導給予很高期望時，你的工作卻不達標，他也會禮貌性說一句：「辛苦你了」，這時候，你應該如何做呢？
李琦是市場部的專員，領導接到臨時安排，要做一份PPT的演講。但領導在外開會，沒能及時處理，他只好找到部門的李琦，希望他能幫忙做一份PPT。
李琦不太懂製作精美的PPT，尤其在時間緊迫的情況下，他只能大概地完成了簡單的范本。當交到領導手上時，領導思前想後，還是覺得有所欠缺，但李琦的能力就擺在眼前，領導只能失落地說：「辛苦了」。
這時候， 領導的主要意思是表示寬慰、鞭策，雖然你沒有做好，但我還是看到你付出的努力，態度上值得肯定。
此刻，你就不要傻傻地說一句：「應該的」，因為你應該要清楚自己沒幫上忙， 說出這句話就容易讓人感到你浮誇和沒有自知之明。
正確的做法是，你可以對領導說：「對于PPT，我向您推薦某某同事，他做PPT水準一流，我也正在向他學習，不妨讓他幫幫忙？」
或者你可以說：「PPT挺重要的，我也正在報讀課程在學習，我會加快學習機會，相信日後會用得上。」
這樣的回答， 首先給領導另一個建議和方法，然後也表示自己認識到能力不足，但也在學習中，日後有機會的話，也可以想起自己能幫上忙，避免領導對自己產生「不中用」的想法。
3、當你及時完成任務時
有時候，領導交代我們做的事情，我們加班加點，通過各種人脈管道，最後能及時遞交工作成果。然而，領導卻只說了一句：「辛苦你了」，敷衍地打發你，這多少會讓人感到不公平和不舒服。
這也是員工跟領導之間容易產生矛盾的地方： 投入和產出不成比例。功勞讓領導領取，而自己卻只換來「辛苦了」三個字，換作誰也不甘心。
這時候，你可以抓住這次機會，為自己爭取一些福利。當然， 建議我們不要在這件事完成後馬上去提出升職加薪的要求，會顯得我們目的性很強，也容易引起領導的不滿。
在正確的時機做正確的事情，才能產生利益最大化。
當這件事徹底完成後， 當到了考核時期或者年終總結時，你要突出這件事的重要性，並提醒領導自己的功勞，尤其到了提名晉升、選拔優秀員工時，你可以放大這件事的影響力，也可以找到機會向領導諮詢，例如說「領導，我想爭取晉升的機會，上次的成績能算一部分嗎？我想聽聽您的意見。」
聰明的領導一聽就明白你的意思，相信他會支持你去申請提名，也會加深對你的好印象，一石二鳥。
看到這裡，相信有人會認為這些都是套路，做事就是做事，為什麼要弄得花裡胡哨的，領導根本不願意跟你囉嗦。
其實，領導也是人，人的腦容量有限，尤其領導每天對著不同的人和事，根本很難從人群中看到你的亮點。這時候，雖然你是能幹的人，但由于默默無聞成為了小透明，領導對你的印象不深，很難會想到提拔你。
我們每天花費同樣的時間和精力做事，不妨花點小心機，讓領導記住你，這足以讓你的勞動成果得意被記住。
人為處事是一門技術，在生活中和職場上都同樣需要，希望我們都擁有。
職場上，當領導說：「辛苦了」，你會選擇怎麼回答？歡迎發表你的看法，評論區見。
