領導對你說「辛苦了」,普通員工只會說「應該的」,聰明人這樣做

 
智慧达人

我們不能總是生活在自己的想象之中,不能虛幻地設想如果自己去做某一件事一定會比別人做得好。更重要的是把思想轉化為行動,一步一步地去接近目標。

人在職場,我們的一言一行很重要,即使不認識的人,別人也能通過我們的言行舉止來判斷我們這個人的人品。在和領導相處時,這些就顯得更加重要。

懂得說話與不懂得說話的人,是有天差地別的。有人會認為, 該做事就老老實實地做,不要玩弄玄虛,不喜歡客套寒暄的話。但是, 酒香也怕巷子深,在幾百號人的公司裡,領導怎麼能記住你,也是一個現實的問題。

如果兩個人的能力相差無幾, 當一個員工常常向領導彙報工作,而一個員工卻埋頭苦幹,不交流不彙報。試問,當有機會來臨時,領導第一時間會想起誰呢?

因此, 在職場上,並不是你勤奮努力就能獲得賞識,更重要的是你要在關鍵人物面前表現自己,才會有被記住的可能。

好比如,在職場上,我們常常遇到領導說:「辛苦你了」,普通的員工只會說:「不辛苦,這是我應該做的」。 這是客氣寒暄的話,領導和員工都心照不宣,過後大家都當沒這回事一樣。其實,當領導說出這番話時,分了不同的場合,它有不同的含義,也能給你帶來不一樣的作用,聰明的人都會區別和利用。

1、偶遇領導時

當你加班到九點時,在茶水間遇到了同樣加班至今的領導,他會處于禮貌性地問你:「還沒有下班嗎?今天辛苦你們了。」

其實,這就是一句客氣話,雖然加班不是員工所願的,但聽到領導這麼說,你也要客套地回應一下:「謝謝領導關心」。

這種偶遇性質的問候,都是禮節上的客氣,員工無必要把這句話當真,也別想著以此來訴苦或者要求加薪等等,否則容易鬧出笑話,惹來領導不滿,簡單說句「謝謝關心」就足夠了。

2、當你任務無法完成時

領導佈置的任務,我們不可能百分百做到完美。尤其當領導給予很高期望時,你的工作卻不達標,他也會禮貌性說一句:「辛苦你了」,這時候,你應該如何做呢?

李琦是市場部的專員,領導接到臨時安排,要做一份PPT的演講。但領導在外開會,沒能及時處理,他只好找到部門的李琦,希望他能幫忙做一份PPT。

李琦不太懂製作精美的PPT,尤其在時間緊迫的情況下,他只能大概地完成了簡單的范本。當交到領導手上時,領導思前想後,還是覺得有所欠缺,但李琦的能力就擺在眼前,領導只能失落地說:「辛苦了」。

這時候, 領導的主要意思是表示寬慰、鞭策,雖然你沒有做好,但我還是看到你付出的努力,態度上值得肯定。

此刻,你就不要傻傻地說一句:「應該的」,因為你應該要清楚自己沒幫上忙, 說出這句話就容易讓人感到你浮誇和沒有自知之明。

正確的做法是,你可以對領導說:「對于PPT,我向您推薦某某同事,他做PPT水準一流,我也正在向他學習,不妨讓他幫幫忙?」

或者你可以說:「PPT挺重要的,我也正在報讀課程在學習,我會加快學習機會,相信日後會用得上。」

這樣的回答, 首先給領導另一個建議和方法,然後也表示自己認識到能力不足,但也在學習中,日後有機會的話,也可以想起自己能幫上忙,避免領導對自己產生「不中用」的想法。

3、當你及時完成任務時

有時候,領導交代我們做的事情,我們加班加點,通過各種人脈管道,最後能及時遞交工作成果。然而,領導卻只說了一句:「辛苦你了」,敷衍地打發你,這多少會讓人感到不公平和不舒服。

這也是員工跟領導之間容易產生矛盾的地方: 投入和產出不成比例。功勞讓領導領取,而自己卻只換來「辛苦了」三個字,換作誰也不甘心。

這時候,你可以抓住這次機會,為自己爭取一些福利。當然, 建議我們不要在這件事完成後馬上去提出升職加薪的要求,會顯得我們目的性很強,也容易引起領導的不滿。

在正確的時機做正確的事情,才能產生利益最大化。

當這件事徹底完成後, 當到了考核時期或者年終總結時,你要突出這件事的重要性,並提醒領導自己的功勞,尤其到了提名晉升、選拔優秀員工時,你可以放大這件事的影響力,也可以找到機會向領導諮詢,例如說「領導,我想爭取晉升的機會,上次的成績能算一部分嗎?我想聽聽您的意見。」

聰明的領導一聽就明白你的意思,相信他會支持你去申請提名,也會加深對你的好印象,一石二鳥。

看到這裡,相信有人會認為這些都是套路,做事就是做事,為什麼要弄得花裡胡哨的,領導根本不願意跟你囉嗦。

其實,領導也是人,人的腦容量有限,尤其領導每天對著不同的人和事,根本很難從人群中看到你的亮點。這時候,雖然你是能幹的人,但由于默默無聞成為了小透明,領導對你的印象不深,很難會想到提拔你。

我們每天花費同樣的時間和精力做事,不妨花點小心機,讓領導記住你,這足以讓你的勞動成果得意被記住。

人為處事是一門技術,在生活中和職場上都同樣需要,希望我們都擁有。

職場上,當領導說:「辛苦了」,你會選擇怎麼回答?歡迎發表你的看法,評論區見。

 
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